En un anterior artículo que publiqué en Leaners resumía algunas metodologías y definiciones comúnmente aceptadas por la comunidad de empresas de base tecnológica. Qué es una métrica o cómo medirlas utilizando metodologías iterativas e incrementales —tales como la definida por Dave McClure denominada AARRR (acquisition, activation, retention, referral y revenue)— son temas que poco a poco se han convertido en parte del lenguaje estándar.
Justo Hidalgo | @justohidalgo
El futuro de las ciudades estará en manos de un ciudadano feliz, que representará la aceptación del statu quo; un ciudadano que dejará de soñar deserciones temporales de una realidad compleja para empezar a soñar con nuevos motores de cambio que reducirán al mínimo dicha complejidad, permitiéndole superar sus limitaciones.
Óscar Carbajo | @OscarCarbajo
Con un nombre que bien podría ser el título de una obra literaria de ciencia ficción, Singularity es mucho más que una universidad de Silicon Valley. Es todo un ecosistema que ha decidido encargarse de lo que va a ser el futuro de la humanidad. Aunque esta meta suena muy ambiciosa, Singularity University tiene los ingredientes para convertirla en realidad.
Podríamos definir a Ash Maurya como un emprendedor de espíritu y trabajo. Especialmente conocido por ser el autor del libro Running Lean, que comenzó siendo un blog, o por idear lean canvas como evolución del business canvas de Alex Osterwalder, Ash fue también el fundador y CEO de WiredReach (soluciones de colaboración para empresas) y actualmente es fundador y CEO de Spark59, cuya misión es ayudar a incrementar las posibilidades de éxito de otras startups. Su filosofía se podrá resumir en una frase que utiliza muy a menudo: “Life’s too short to build something nobody wants”.
Llegó a Ferrovial hace siete años con el objetivo de crear una función global de tecnología, que no existía, y llevarla al comité de dirección. Sus prácticas en compras tecnológicas le llevaron a liderar también las relacionadas con los cuatro negocios del grupo, aprovechando las sinergias y el volumen que propone una compañía de este tamaño y con un ámbito global. La “I” de innovación le llegó hace cinco años. Aunque siempre ha sido importante en Ferrovial, había que reforzarla a nivel corporativo y metodológico, impulsarla y liderarla para todo el grupo. El resultado ha sido la creación de un modelo propio de innovación.